印刷工业的数字化转型之路
发布日期:2020-03-04
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1.数字化转型的认知问题
对于印刷企业必须不为环境所动。数字化转型是一个很热门的话题,但是,作为行业的企业,必须避免陷入“为了数字化而数字化”,也不要盲目地去考虑构建系统,而是应该对自身的业务战略有清晰的认识。数字化转型,首先是企业的经营模式的变化,而印刷工业作为用户产品的一个环节,数字化的转型必须让自身具有对这种客户需求的应变能力,并且在这种变化中,还需要保持高的盈利能力,以及品质的提升、交付周期的缩短、响应用户新订单的能力。
2.缺乏有效的连接性
数字化在落地中遇到了较为普遍的问题在于真正的连接性问题。我们可以看到,包括印刷包装设备通常也能够达到非常先进的水平,采用了国际领先的机器设备,ERP/MES通常也是来自于全球最为知名的厂商,但是,作业水平的连接性却仍然处于孤岛状态。例如,作业单通常会采用打印方式下发,或者通过计算机网络下发到机台,由人工对其参数进行设置,并未实现真正的全连接贯通。这种情形较为普遍,在于数字化并未真正有效地打通ERP/MES和机器之间的这种互操作性连接,因此,虽然有数字化设计、运营管理、先进机器控制与产线运行系统,但是,之间仍然是信息孤岛。这个现象至今并未真正得到有效解决。
3.缺乏垂直行业特性的数字化集成
印刷行业属于较为垂直的细分市场,不像汽车工业、电子制造业,乃至流程工业的产业规模,因此,针对其有效的细分市场数字化系统的服务厂商不多,这使得一些数字化系统不得不由厂商自己搭建,或采用由通用市场的服务商进行修改的运营系统。另外,国内的工业软件例如针对颜色、印包工厂数字化运营软件的缺乏,也导致了来自国际厂商的数字化系统缺乏统一的规范与运营,这一现象较为普遍。而国外的大厂虽然有专业系统,但通常由少数大型OEM提供,像XJDF规约基础上的整个印刷工厂的管理软件,是仅部分大厂在其数十年的发展历史上构建起来的。这些对于国内产业起步晚、规模小的企业来说都是无法实现的,因为这不仅需要领先的机电控制与工艺,也需要较大的市场支撑以及产业人才的培养。
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