he digital transformation of the printing industry
Time:2020-03-04
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印刷业的数字化转型
1. 数字化转型的认知问题
对于印刷企业来说，绝不能被环境所感动。数字化转型是一个非常热门的话题。但是，作为行业企业，我们要避免陷入“为数字化而数字化”的境地，不要盲目考虑建立体系。相反，我们应该对自己的业务战略有一个清晰的认识。数字化转型，首先是企业商业模式的改变，而印刷行业是用户产品的一部分，数字化转型必须让自己有能力去适应这样的客户需求，而在这改变，就要保持高水平。盈利能力，以及改进的质量、缩短的交货时间以及响应用户新订单的能力。
2. 缺乏有效连接
在数字化实施过程中遇到的比较普遍的问题是真正的连通性问题。我们可以看到，印刷包装设备通常可以达到非常先进的水平，采用国际领先的机械设备，而ERP/MES通常来自世界上最知名的制造商。然而，工作层面的连通性仍然是一个孤岛。健康）状况。例如，作业单通常是通过打印下达，或者通过计算机网络下达到机器上，其参数是手动设置的，不能实现真正的全连接。这种情况比较常见，因为数字化并没有真正有效地打开 ERP/MES 和机器之间的这种互操作连接。因此，虽然有数字化设计、运营管理、先进的机器控制和生产线操作系统，但是，两者之间仍然存在信息孤岛。这一现象至今没有得到有效解决。
3、缺乏垂直行业特征的数字化整合
印刷行业属于相对垂直的细分市场，不同于汽车行业、电子制造行业，甚至加工业的产业规模。因此，针对其有效细分市场的数字系统服务商并不多，这使得一些数字系统不得不由厂商自建，或者使用一般市场上服务商修改的操作系统。此外，国内工业软件如色彩、印刷、包装厂的数字化操作软件的缺乏，也导致国际厂商的数字化系统缺乏统一的规范和操作，这是一个普遍的现象。国外的大厂虽然有专业的系统，但通常都是由少数几家大型主机厂提供。例如，基于XJDF协议的整个印刷厂的管理软件，在其数十年的发展历程中，也只是一些大厂打造的。这些对于起步较晚、规模较小的国内企业来说是不可能的，因为这不仅需要领先的机电控制和技术，还需要更大的市场支持和产业人才的培养。
陈述：
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